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            用人理念


            公司以科學規范的管理為員 I提供良好的工作環境和發展平臺,努力實現員工與企業的共局發展和進步。


            職業發展


            職業發展規劃是企業和員工長期利益的統一,每一 家具有高度責任感的企業都有義務為其員工指明職業發展方向,設計職業發展通道,使員工看見個人發展的希望,實現人才的長期穩定性。


            公司在企業發展戰略的基礎上,明確不同的職位任職資格,融合企業的長期發展愿景和個人的職業目標,為員工設計清晰、明確和公平的職業發展通道,并與員工培訓、績效管理相結合,形成企業的人才梯隊建設方案,提高員工的企業歸屬感,降低員工流失率,實現人力資源的可持續開發。


            薪酬福利


            薪酬福利是每個員工都關注的問題,也是提升員工滿意度的關鍵因素之一。公平性和競爭性是維護員工對薪酬滿意度的兩大原則,公平性可以通過公司的組織、職位系統和評價系統完成。薪酬策略將本企業的薪酬與市場實際水平進行比較,以確定支付的薪酬的相應范圍。這就必須從外部獲取相關的情況,包括熟人問訊、收集候選人薪資信息、個別職位非正規調研等,但是這些信息不具備完整性和系統性。


            福利是固定薪酬保健作用的強化,它能起到減少甚至消除員工的不滿意感,提高員工對企業的認同度。這是因為福利反映了企業對員工的長期承諾,在員工的觀念中己經把福利視為固定收入的一部分。



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